Autor: Małgorzata Kaczorek

Nie zarządza się „pokoleniami”.
Zarządza się różnicami w stylu pracy, komunikacji, tempie zmian, potrzebach i poczuciu bezpieczeństwa. To dziś bardzo ważne, bo organizacje coraz częściej funkcjonują jako zespoły wielopokoleniowe, a eksperci HR podkreślają, że skuteczne zarządzanie wymaga odejścia od samej „etykiety pokoleniowej” i skupienia się na indywidualnych potrzebach, kompetencjach oraz inkluzywności.

Wielu uczestników postępowań sądowych odbiera sugestię zawarcia ugody jako sygnał słabości sprawy. Tymczasem w praktyce jest dokładnie odwrotnie – rekomendacja ugodowego zakończenia sporu bardzo często wynika z doświadczenia sędziego i realistycznej oceny ryzyk procesowych.
Zgodnie z Kodeks postępowania cywilnego sąd ma obowiązek dążyć do polubownego rozwiązania sporu. To nie jest uprzejmość – to element systemu.

Jeszcze kilka lat temu mediacja była traktowana jako alternatywa dla sądu. Dziś coraz częściej staje się pierwszym wyborem. To nie przypadek, lecz efekt zmian społecznych, gospodarczych i prawnych, które sprawiają, że rola mediatora dynamicznie rośnie.

Jeszcze kilka lat temu mediacja była traktowana jako alternatywa dla sądu. Dziś coraz częściej staje się pierwszym wyborem. To nie przypadek, lecz efekt zmian społecznych, gospodarczych i prawnych, które sprawiają, że rola mediatora dynamicznie rośnie.

Organizacje coraz częściej funkcjonują w modelu, w którym w jednym przedsiębiorstwie współpracują nawet 4, a czasem 5 pokoleń pracowników.

To ogromny potencjał kompetencyjny, ale również realne ryzyko

Pokolenia to nie tylko kwestia wieku.

To różne style pracy, komunikacji, odpowiedzialności, uczenia się, reagowania na zmianę i budowania autorytetu.

Dlatego skuteczny zespół wielopokoleniowy nie powstaje sam.

Trzeba go świadomie zaprojektować.

Coraz więcej firm zaczyna dostrzegać, że mediator w organizacji przestaje być rozwiązaniem awaryjnym, a staje się nowym standardem zarządzania. To już nie wyjątek, lecz nowa rzeczywistość organizacyjna – szczególnie w dużych ośrodkach biznesowych, takich jak Warszawa, Gdańsk, Poznań i Szczecin.

Współczesne firmy coraz częściej funkcjonują jako organizacje wielopokoleniowe, w których pracują razem przedstawiciele aż czterech pokoleń.

W Mediator Cafe wierzymy, że przyszłość mediacji należy do ludzi i firm, którzy łączą lokalne zaufanie z ogólnopolskim standardem jakości. Dlatego rozwijamy sieć partnerów mediatorów w całej Polsce — w modelu opartym na wspólnych wartościach, wysokich standardach pracy i wyłączności terytorialnej.
Bo mediacja powinna być bliżej ludzi i firm

Konflikty w firmie kosztują więcej, niż myślisz
W wielu organizacjach konflikty nie zaczynają się od wielkiego kryzysu.
Zaczynają się od drobnych napięć. Niedopowiedzeń. Narastającej frustracji. Rozjeżdżających się oczekiwań. Braku decyzji. Zbyt długiego milczenia. Przeciążenia. Niejasnego podziału odpowiedzialności. Konfliktu między wspólnikami. Tarcia między działami. Trudnej relacji w zarządzie.